改革唤醒内生增长 长虹涌现多个产业冠军 体制机制改革进程明显加速

实现内生增长，对一个企业来说至关重要。近年来，长虹加快体制机制改革，初见成效，进一步唤醒内生增长动力，助力长虹高质量发展。同时，长虹涌现出多个产业冠军，在不同领域服务产业的发展与升级。

推进体制机制改革迈向高质量增长

近年来，尤其是过去一年，长虹体制机制改革进程明显加速。在成立六十周年时，长虹首次向外界介绍了推进控股集团层面混合所有制改革和控股集团整体上市的计划，并已付诸行动。

与此同时，长虹全面加速产业结构转型，退出不符合长虹发展方向的产业，全面梳理企业布局，强调资源聚焦，从战略契合、行业前景、业务能力、发展预期等维度对存量业务进行评估，加快推动产业结构调整及不良业务清退，实施全面数字化转型。具体体现在两方面：一是，现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，通过持续强化技术升级，做强基于物联网的智能家电业务，拓展新型智能终端产品门类，建立数据采集、传输、分析、应用的能力。同时，以硬件为基础，以数据为核心，做强端云一体的产品及系统解决方案提供商，为应用者与服务者赋能;二是，建设面向智能制造的服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”，并开放面向智能制造的服务资源，促进线上云平台与线下服务资源充分融合，推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。

过去的一年，走在深化改革路上的长虹，依旧保持着相对稳健的发展态势。比如，彩电零售量额规模保持国内行业第一阵列，公司依托长虹美菱已基本完成了综合白电的产业布局，覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等全产品线，并进入生物医疗等新产业领域并取得了一定成绩;公司冰箱压缩机产业克服行业整体盈利下降、价格战等困难，全球产销规模保持全球第一，超过世界第二名和第三名的总和，在欧洲的市场份额约为40%。

员工持股激活动力涌现多个产业冠军

在深化改革同时，长虹依托已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股，也成为刺激内生增长的一个重要手段。

目前，长虹旗下多个子公司实施了混合所有制改革及员工持股，尤其是新三板挂牌公司以及新业务，比如2016年底成立的爱联科技，就是典型案例之一。作为中国最大无线连接模块提供商，长虹旗下爱联科技持续在物联网各细分领域充分发挥互联互通“桥梁”作用。

长虹无线联接业务目前在全球市场占有率超过25%，在智能家居细分行业占有率超过30%，已成为国内外知名互联网企业以及国内主流黑电、白电、小家电、物联网生态企业，IPTV&OTT、智能照明、安防与监控等物联网终端厂家的无线模块主要供应商。截至目前，爱联科技已累计为国内外主流企业提供超过2.2亿件电子产品提供可靠联接服务，成功抢占物联网市场的先机。

2018年，在集团深度改革和政策方针的指导下，爱联科技加速产品升级，在广域网宽带领域已启动全国首条5G智慧示范工厂建设，已完成5G消费模组及工业模组的布局;广域网窄带物联网领域已完成NB-IoT模组及以NB智能学生卡、NB智能手环等为代表的感知终端的开发，主要客户覆盖电力、通信、电子等领域的一流企业。

爱联科技已成为长虹布局物联网的重要落子。如今，爱联科技正充分发挥自身研发、设计、制造等优势，推动物联网模组、感知智能终端与设备的开发，广泛应用于智慧家庭、智慧社区、智慧城市等物联网各细分领域。

除了爱联科技，长虹众多产业冠军还包括诸如：连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一、连续多年产销居全球行业第一的龙头企业长虹华意，中国最大的数据储存方案提供商的长虹佳华，中国最大的航空电源提供商的长虹电源公司，中国最大氧化铍陶瓷提供商的红星电子，在高速连接器领域排名全国第一的长虹华丰等等。其他方面，长虹智能家电稳居行业第一阵营、电视排名第一阵营、冰箱排名第一阵营、空调排名第二阵营、IT分销商位列全国前三等。

这些产业冠军的不断涌现，既凸显了长虹体制机制改革和混合所有制改革的成效，又显示出内生增长正在控股集团内部生根发芽，慢慢成长为长虹营收增长的新引擎。伴随改革进一步向纵深发展，长虹将会激发越来越多的产业内部求变的潜能，从而诞生出更多因内生需求而产生增长的案例。

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