王健林再摊大事！南京万达茂2出事故，一个亿的小目标怎么实现？

万达集团到底怎么了?

这几天万达的新闻铺天盖地：

资金链出问题，融创出资95亿购买万达商业近4%股份;大量裁员"豪华高管团"成员大多数离职; 万达、腾讯携手正式注资46亿元，成立上海丙晟科技有限公司;南京万达茂开业仅仅10天时间，已发生两起万达员工离奇身亡事件。

南京万达茂这个惊奇的地方是怎样的存在?

该项目总投资150亿元，总体量达到120万平方米，开业后预计每年接待游客总数超3000万人次，创造近1万个就业岗位。南京万达茂6月1日开业，开业前三天，人流量100万，累计营业额逾亿元。

万达文旅集团已开业6个万达城，在建7个万达城。正是文旅项目占用巨额资金投入、且短期无法获得足够回报，急于缓解现金流压力的万达选择断臂求生将手中13个文旅项目的91%股权以438.44亿元转让给融创中国。

万达商业高执行力背后 业务运营压力巨大

自万达商业从H股退市以来，希望在A股上市。王健林曾表示万达商业需要转型，要从房地产中脱离出来。为贯彻公司发展战略，2月份大连万达商业地产股份有限公司发布公告称，公司更名为"大连万达商业管理集团股份有限公司"，注册资本45.27亿元。

1、 万达商业的盈利情况和万达电商业务的发展并不十分理想。

万达商业年报显示，截至2017年底，万达商业归属母公司净利润200亿，同比2016年末下滑34%。经营活动产生的现金流净额255.8亿，同比下滑32.6%。从总资产看，因为之前的一些项目出售，万达商业总资产为6891亿，同比下滑8.26%。不过，在出售资产后，万达商业的负债率有所下滑，为64.76%，同比下滑7.83%。

2、高周转下的高压力

万达是目标完成型的企业，尤其是在商业项目板块，为了达标，万达内部执行力非常强，比如执行力三要素是时间节点、责任人、完成情况。如果到点没有执行好，就会有绿灯、黄灯和红灯制度来一步步警示你。

企业负债增加，融资压力不断加大

2018年一季度末，人民币房地产贷款余额34.1万亿元，136家上市房企负债算计超越6.58万亿元，平均每家负债高达484亿元，这136家上市房企的平均负债率为79.1%，有35家资产负债率超越80%红线。

更大的利空是：2018、2019是开发商的大规模的还贷高峰期，2018年房企到期债权额度达3300亿，2019年到期债权到达4700亿，两年加起来一共到达8000亿。

在监管趋严、融资渠道受限的大环境下，那些高杠杆、高负债的企业，要么已经爆仓、要么正在爆仓的路上!

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